當老闆的，都想要有效管理員工，還希望員工很忠誠，坊間有很多所謂的「管理術」，可以說是所有的大小公司企業的高層都會去涉獵這些「專業知識」，並且學到了許多手段，然而，他們往往忽略了「人情」的重要性，導致於他們的管理成效不彰，甚至是徹底失敗！

特別是管理者要有效地抓住人心，讓員工對他忠誠，而要做到這樣的結果，第一步就是管理者對員工用心，唯有員工感覺到老闆的真誠，他才會用自己的忠誠來回報，所謂的「人心是最大的管理」，了解員工需求、傾聽心聲，最後還要給予相應的報酬，這樣才能好好地抓住員工的心。

古往今來，凡是為將者，大都關心兵事、愛兵如子，且身先士卒，這樣的部隊才會所向披靡，相同的，一家公司、一個團隊的管理者也應該如此！

老闆用人不講「情」，如何留住員工的心？

王坤所在的公司裡，前段時間招來了兩位新員工，老闆對他說新員工來了，會給他更好的安排，實誠的王坤聽信了。等到月底發工資時，其中一個新員工不小心把工資條掉到了王坤的桌子上，王坤撇了一眼工資條，不淡定了，工資竟然比自己的高8000塊，直接氣衝衝的去找老闆。

老闆說道：「如今招工這麼難招，工資高點，是為了讓他們以後付出更多的努力，為了大局考慮，請你體諒下。」

王坤頭一次感到心寒對老闆失望，回懟到：「讓我體諒公司，你什麼時候體諒過我？」老闆有些氣憤了，說道：「我已經給你說過了，會給你更有價值的安排的，怎麼就這麼心急呢？！要不這樣吧，給你加800塊錢的工資，你先幹著！」

面對老闆這樣的態度，王坤的回應就是：頭都不回的辭職。

半年後，王坤原本所在的公司換了3批人，老闆都不滿意，三番請王坤回來，還說再給他加15000塊錢的工資。然而，王坤卻笑著對老闆說：「現在的工作老闆拿我當兄弟，就算再苦再累，我也心甘情願為公司出功出力，而你的眼中我只是一個掙錢的機器，有用留著沒用就丟棄，你這樣的老闆，就算給我工資開的再多我也不會回去。」