社會再走，生存路上我們都能遇到許多“特殊” 的人，
有一些人，給我們無微不至的關愛，呵護愛護我們。

不過就有這麼一些人！每天，他們就想著怎麼給人下絆子，
講一堆無中生有的八卦戲劇化輿論，這種人我們多稱小人。

在我們身邊，小人時刻存在，而他們欺負的對象，
就是那些事事為人著想，在生活中也少有發言權，
在人際關係上被動的不行的老實人。

小人的樂趣特別無聊，就是使喚老實人，讓老實人替自己〝順便〞做事情，
有什麼事都找他們幫忙，我們稱這種現象為利用。

最後，我們每天雖然都要和非常多的人交往，
但也不要害怕，自己說錯話或做錯也沒關係。

必需保護自己，讓自己成長起來，只有善用好資源。
工作上面對那些小人同事，畢竟怨恨無用，
不如勇敢面對，讓他儘管放馬過來。

有些人嘴上一套、心裡一套，總是能在別人需要幫助的時候故意拆台。
因此，中年人都明白，小人如影隨形，不論社會發展到何種程度，都不會消失。

而對附小的人的方法，坊間一致推崇鬼穀子的方法：以利誘之。

01
而對附小的人的方法，坊間一致推崇鬼穀子的方法：以利誘之。
我也承認，這是一個最便捷的方法。給小人好處，使他不再暗中使壞。
但也不要否認，這種方法不是誰都可以用的。
因為不是每個人都比小人更有錢。
低層次的小人好辦，請頓酒可能就解決了；
但如果想害你的小人比你還有權勢，更有錢，你怎麼“以利誘之”？
你拿出全部家當，都不夠小人塞牙縫的，這種方法就失效了。

有人會說：比你強很多的人，怎麼會彎腰擋你的路？
錯了。現在你可能不如他，但他發現你有成為他對手的潛力，
或者說，你正在幫他的對手做事，同樣會成一些得勢小人的眼中釘和肉中刺。

對付這樣的小人，不用點智慧，是要吃虧的。
因為明槍暗箭你都不是對手，還不是伸著腦袋任人宰割？

所以，今天咱不說比你低的小人，那樣的小人，一腳就踩死了，顯不出你的能耐。
要鬥，就和比你強的小人鬥，成功了也有成就感，其樂無窮。

好，言歸正傳，咱就說說對付小人的這個好辦法：先學後用，一招制敵。

02
朋友老秦給我講這句話時，我還不信。我認為，小人就是小人，
他們的方法那麼下三濫，正常人怎麼會懂？更別說學了後用同樣的方法對付他了。

老秦給我說了一個實例。
他前年去了一個新單位，半年後發現，總經理對他的態度有所改變，
不是更好了，而是變壞了，還有點疑神疑鬼的。

本來，他是總經理挖來的人才，按說自己也沒出什麼紕漏，工作兢兢業業，
幾個月來他負責的小組，成績都是靠前的。於是，他決定調查一下，看是不是有人使壞。

他先用“以利誘之”的方法，和總經辦公室秘書小王成為酒桌上的“朋友”，
然後在酒桌上把公司的大小領導誇了一個遍。

當誇到他的頂頭上司張經理時，小王嘴一撇，說：
“秦歌，咱倆是朋友，響鼓不用金鎚，我今天就提醒你，
離他遠點，不要有什麼話都給他說……”再問，小王也不說了。

老秦於是知道了一點貓膩，張經理一定在總經理面前說他壞話了。
這以後，老秦不是遠離張經理了，而是盯緊了，
最終拍到張經理和一個對手公司的負責人在一起吃飯的照片。
然後寫了一封電子郵件，發到總經理的郵箱裡。

03
第二天，張經理喜滋滋地進了總經理辦公室，然後罵罵咧咧出來了。
大家一聽，張經理這是挨罵了，但都不知道為什麼，
只有老秦明白，自己的方法奏效了。

這次之後，雖然張經理沒有受到大的懲罰，但小王秘書說，
總經理不再相信他說的話，有幾次直接被攆了出來，
讓他專心鑽研業務，不要搞這些下作的事情。

因此，老秦說，對付職位比自己高的小人，
要善於學習他的方法，這叫欲謀事先知事。
小人不是比你職位高嗎？直接懟上去你會吃虧，
那就學他的招數。他不是愛打小報告嗎？

那咱也打幾次小報告，只要抓住要害，就能一擊而中。
這樣做，可以有效打擊他的囂張氣焰。

怎麼樣？您覺得辦法可行嗎？如果您也有類似的遭遇，
您是覺得“吃虧是福”，還是以其人之道還治其人之身？歡迎交流。