“21世紀什麼最貴？”

“人才？”

“錯！21世紀最貴的是庸才！”

這個“貴”不是貴在價值，而是貴在成本。

在公司，年薪一百萬的銷售，一年可以創造一千萬的價值，這樣的人貴嗎？

另外一個銷售，每個月拿著一千塊的工資，半年開不了一個單，連衛生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎？

公司最貴的員工都是哪些？
 

凡使我痛苦者，必使我強大。

公司的團隊是經過淬煉而凝聚下的，只有經過磨難忍受住歷練而留下的團隊，才決定了公司以後能走得更遠。

我剛創立凱恩時，公司一度發展到了幾十名員工，可經過不斷的歷練與考驗，陸續有人離開，有一段時間公司一度只剩下了5名員工。可正是這僅存的5名員工，竟然創造出超過之前幾十人的價值。

公司濫竽充數的人太多，80%的價值由20%的員工創造，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。

 

沒有責任感的人

責任這個詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是有責任。

把自己本職工作做好了，不讓領導煩神，這就是對公司最大貢獻。

主管在做正式員工的事情，經理在做主管的事情，總監在做經理的事情，總經理在做總監的事情，董事長在做總經理的事情。如果有一環的責任人沒有盡責，就會引發公司管理上的多米諾效應。

責任就是對得起自己拿的薪水。

沒有危機感的人

危機感是第一生產力。

鳳凰牌自行車現在還看得到嗎?可曾經，鳳凰擁有46家聯營廠，遍佈中國大江南北。

結果，中國自行車中小企業遍地開花，質量雖然不及鳳凰，但價格是鳳凰的三分之一不到，瞬間，鳳凰的市場被迅速蠶食，一下子被打垮。此後幾經風雨，鳳凰再無起色，不斷重組改革，最終銷聲匿跡。

華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個字：活下去。企業家應該有這樣的危機意識。
 

柯達，100多年歷史的公司，說倒下就倒下;諾基亞，手機霸主，說破產就破產。

企業家對於企業沒有危機感，企業不會進步;員工對於自身沒有危機感，便無法推動企業發展。

世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人！

在公司裡，在工作上，沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處於被動工作的狀態，這樣的人對於公司不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態影響到同事。

對於這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。

 

相反，如果一個人積極向上，在工作上有責任感、有危機感，面對困難能堅持到底，這種積極向上的情緒也會感染週邊，帶動大家一起創造更大的價值。對於公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。

有的人是資產，越多越好，因為他們為企業帶來了財富，而有的人是負債，他們為企業帶了的負擔。前者越多企業越有未來越輕鬆，後者越多企業越累越痛苦，離破產也將不遠了。

淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創立到卓越必須做出的關鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問題。