不管是當主管還是老闆，
做公司領導者決策的人，
都需要懂得帶人要帶心的道理，
如果帶人的決策做得不好的話，
團隊毫無士氣好好去衝去拚，
自然公司業績也不會有多好。
而主管或老闆之類的領導者者，
也許並不需要得到所有員工的愛戴，
但在做人方面，
卻需要值得大家信賴，
如果對一個人的信任感都沒了，
當然也不會多尊重他所做出的決策，
而容易選擇消極去面對。

所謂「帶人要帶心」，
想贏得團隊的信任和尊敬，必須從情感面著手。
換言之，你所做所為，能夠帶給部屬心中正面的感受。
他們從打從心裡，對你產生良好的感覺與印象。
以下5件小事，並非每位主管都做得到，或是願意嘗試。
當你做了，就能成為與眾不同的好主管：

一、不放任：

放任是最大的不信任，
人一旦「放任」，就會「自流」。
一些領導者表面上說對員工信任，
把工作交給下面之後就置之不理，任其放手發揮。
到最後自己的「充分信任」，
卻換來員工的抱怨和不信任，甚至導致工作腰折流產。
其實，放任是最大的不信任，
沒有檢查和監督的盲目「信任」實際上是該領導者失職瀆職的遮羞布，
而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。
因為人一旦被「放任」，就會「自流」。

特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候，
人往往會猶豫退縮，這時候領導者一定要向前推動，
一定要介入得很細緻，不能放任下屬。
遇到問題；有時候出差在外，
再累也要跟幾個負責人電話溝通，聽彙報，提建議。
這麼頻繁的干涉，表面上看是對自己下屬的「不信任」，
其實恰好相反，而是相信自己的團隊能完成工作。

之所以這樣，
一是分享他們階段性成果的喜悅；
二是及時發現過程中的問題或者新的創新點，
馬上優化，既節約時間，又少走彎路。

二、不拋棄：

用人所長，補人所短，鐵打的營盤也可以有不流水的兵。
優秀的領導者通常用人所長，補人所短。
任何人都有優點，也有弱點。

如果只看到員工的弱點，
將其拋棄，那這樣的領導者是「名符其實的人才殺手」;
如果「只用長不補短」，這樣的領導者是「慢性人才殺手」，
因為忽視下屬的弱點，放任不管，
這些弱點很可能變成「致命傷」，最終也會毀了這個人才。
同時，「只用長不補短」，
會讓下級認為自己在公司只有輸出，
沒有成長，內心失衡也會流失。

「鐵打的營盤流水的兵」，
很多領導者苦惱人員流失。
其實，補短才能抓住員工的心。
因為最了解自己的人是自己本身，
但自己又最不敢面對自己。
他知道自己哪些地方不行，
但又不好意思直接說出來。

員工也經常會對自己的弱點感到自卑，
他們也覺得有危機，但不敢公開說出來。
所以，逼著他們改正壞習慣，
補足他們的弱點，是每位管理者的責任。
如果一個領導者讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，
反而跟著你可以改正他們自己的不足，
他們定會自信滿滿，迸發出難以想像的工作激情。
這樣的領導者才能真正帶好兵，
才能真正讓團隊有凝聚力，棒打不散。

三、要帶頭領導者示範往往事半功倍

所謂上行下效，
很多時候一項工作能否推動，
要看領導者的親身示範，
「領導者者」如果只說而不幹，
那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去。
領導者帶頭往往會給下屬信心，
因為你是他們的「主心骨」，
這種作用是非常強大的。

四、要拍板，而不拍馬屁

當領導者要敢於拍板，要會拍板，
拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響。
現在很多主管不敢拍板，
怕擔責任，拍馬屁倒是很有一套，
這堅決不行！主管不要拍馬屁要拍板！

五、懂得欣賞

但標準不能低，要欣賞自己的下屬，
他們有自己的優點，但是不能以此而降低對他們的要求，
嚴格高標準既是對自己工作負責，
也是對下屬的成長負責。
很多領導者誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，
要麼嚴苛要求下屬從不欣賞，
要麼只看到下屬的長處，認為他一好百好，
乾脆放任不管，毫無高標準。

實際上，領導者的標準低，
反映的是領導者本身水平低，
造成對員工的要求不高。
他們不相信自己能幹高標準的事情，
更不相信下屬也能幹高標準的工作。
但是「人之初，性本上」，每個人都希望向上，
每個人都希望使事物更美好，高標準要求每位員工，
使員工養成高標準的習慣，
其實對領導者自己也是一種提升，
反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

一個公司好不好，
就要看領導者的決策與智慧，
做出有智慧的決策，
是對員工以及公司的一種負責任態度，
否則的話，
如果員工總是面對領導者做出讓人無法信任的決策，
久而久之，
員工對於任何決策也不會輕易地相信，
當然在相對應的工作方面上，
也會也很多的疑慮和不確信，
因此領導者的領導能力好不好真的很重要。