早晨的LINE，劃破了寂靜。 

Nash：「憲哥，你最近在蘋果、商周

還有部落格的文章都很不賴喔！」 

我連忙說聲謝謝，順便一問：「你最近好嗎？」 

Nash是我的學弟，小我 13歲，

關係牽一牽，說學弟比較親切，

他遇到很多職涯問題，都會來問我，

今天上午我們討論到組織內部的暗自競爭。

老闆似有若無的愛將 

他老闆在馬來西亞，負責管理亞洲事務，

同事遍及亞洲 9個國家，老闆最近有什麼事

就私下問Nash，造成他有些困擾。

老闆：「Nash，今年的KPI比例是否需要修改？」

「這個專案，交給香港，

還是新加坡的同事比較合適？」

「你覺得我若是換部門，

誰比較適合接我的位置？」……

這些問題其實都很敏感，

怎麼回答都不是。

他意識到了這問題，

開始聯想過去自己跟老闆的談話，

猛然發現老闆好像在暗示什麼問題，

而自己卻沒察覺，自己就是笨笨的，

老闆有問就答，也沒多想。

猛然察覺以後，好像都來不及了，

因為自己過去講了太多實話。

Nash在內部有個競爭對手是香港的同事Amber，

她很得大老闆的緣，2個人都待在公司 7、 8年了，

Nash很拚、很認真，Amber很會做人，各有擅場。

過完年之後，公司宣佈

Nash的老闆轉調行銷部擔任主管，

Amber接任亞洲區業務協理，

Nash晉升一級，成為資深業務經理，

升官，沒他的份，Amber拿下區主管這位置，

人事佈達第一天，還從香港打電話給Nash，

跟他說聲：「承讓了，未來請多多幫忙。」

要搞懂，誰才是真正的老闆 

 

這個例子，Nash犯了4個問題：

1. 自以為是老闆愛將，

欠缺對整體環境的評估，

是老闆愛將與否，不是自己說了算，

也不是老闆說了算，是要有成績才算。

2. 內部說了太多實話，

老闆問你問題，徵詢你的意見固然很棒，

尊重你資深的角色，並不一定可以代表

你在老闆面前說哪位同事比較合適從事什麼？

不合適從事什麼？

不是你能決定的事，說話請保守一些。
 

3. Amber長期經營老闆的老闆

而Nash只經營自己的老闆，

本身並沒有對錯，

但是要搞懂誰是組織內的decision maker(決策者)，

是在組織內非常重要的事，

不是要你拍馬屁，是要你至少知道，

誰才是真正的老大。

4.越級經營上層或是報告事務，本身是不對的

這不吻合職場道德，但「經營」 2字說來沉重，

但要是說成「朋友關係」，大家就能瞭解，

Amber與大老闆就在同棟樓上班，Nash在台灣工作，

誰比較有優勢？已經昭然若揭了。

搞懂職場的互相牽動關係，才是致勝之道，

「天時、地利、人和」而已，

如果都沒有，就請拿出成績，

而且是別人只能看到你車尾燈的超級好成績。