每個人都會踏入職場，費盡千辛萬苦地謀求一份工作，既然身處在職場上，誰都希望找到一家，自己滿意又有發展前景的公司，而且，大家更希望自己能夠長期且穩定的待在那家公司，一直發展下去，更好的便是能夠受到重用，不斷升職加薪，這樣的職場人生才是好的職場人生，這才是所有職場人士所要達到的目標！

然而，這終歸是大家的理想罷了，事實上，能夠長期待在同一家公司而不換工作的，實在是少數，許多員工往往會因為各種原因，而選擇離開他原本待的公司，然後去尋找下一個更好的機會，而有些公司確實會出現一些讓人受不了的狀況，讓員工覺得沒必要繼續待下去！

而到底是哪些狀況，讓員工看出來，這個公司有沒有必要繼續留下去呢？
以下你在職時，如果公司出現這些情況，你一定不要猶豫，做好準備，還是趁早離職吧！

員工離職 真實原因有很多個：

一、過度勞累

二、付出和回報不成正比

曉生，他從事機加工三年，公司百分之七十的產品會獨立調試，也算是一個技術員，一個新員工來的時候還是他帶的，結果新人轉正工資比曉生還高，真是不公平。付出和回報不成正比，真的很失望，老闆你是不是瞎？這應該是很多職場人都想說的話吧！

三、再多功勞苦勞不被重視

小宋工作八年的公司，只因自己生病了後來就被開除，小宋還非常感謝貴公司，因為以前一心為老闆、為公司，但是老闆從不感謝他！

四、寧願高薪請人，也不願加工資給老員工

當你發現你努力拼搏跟別人混吃等死，收穫差不多的時候，心涼了，也就走了，離職不外乎兩個原因：錢給少了，心寒了！

公司出現這種情況 ，直接離職吧！

老闆故意為難。
在職場上，老闆對於員工辭職的態度是什麼樣的呢？
一位職場老油條表示，判斷一個公司辭職有沒有辭對。
就看離職時老闆的態度。小趙在一家公司待了三年，
他在春節前遞交了辭職信，結果讓小趙出乎意料 ，
不僅年終獎是整個部門最少的，還有一些手續齊全的發票，老闆也以各種藉口不批。

很多老闆在員工離職都會翻臉不認人，態度反差強烈。
這樣的公司，不僅讓當事人憤怒，也讓其他在職員工心寒。
所以，早日離開也是一種受益。

六：各類糾紛嶄露頭角。
離職員工帶著家屬或幫手上門討要拖欠工資，
追債公司上門向某個員工追債，稅務等機構上門明察暗訪，
問題型客戶上門鬧事，內部員工因經濟或情感糾紛在職場大打出手。
此類事件一旦發生，會是連鎖反應。

古語說：禍不單行。禍事一旦開始就會蔓延。
究其根源有二： 禍事積累需要一個過程，
你看到的禍事表象，僅僅是才剛剛開始；
企業高層已經喪失了平衡各類關係的能力，紙最終還是沒能包住火。

七：員工普遍不快樂。
利益分割出現嚴重不合理，貢獻小的坐享其成，
貢獻大的反而面有菜色，如何讓人快樂？

工作流程堵塞不通暢，大量的重複性工作，莫名其妙非本質性工作，如何讓人快樂？
分工很不明確，大量的人一大早來到職場不到該干啥，如何讓人快樂？
政策朝令夕改，你正準備轟油門，副駕駛讓你立刻踩剎車，如何讓人快樂？
員工找不到尊嚴，管理層高高在上，員工埋頭苦幹，缺乏溝通理解，如何讓人快樂？
單一強調業績貢獻，只要結果，缺乏培訓疏導，如何讓人快樂？
快樂會傳播，沮喪也會傳播，一個普遍不快樂的公司，你覺得會長久麼？

八：推諉踢皮球層出。
日本企業：大家一起掃雪，直到所有人門前的雪都掃乾淨，
只要還有一家人門前有殘留的雪，大家就幫著他掃。
日本企業不准員工說他們，只准說我們。
美國企業：各人自掃門前雪，各做各的，一點都不客氣。
中國企業：張三經常把自己家門前的雪掃到李四家門口堆起來，還理直氣壯，一點不害臊。

分工一詞最早是由福特公司發明，分工讓生產效率大幅度提升，
於是我們開始學習引入並運用，只不過我們引入分工這個詞之後是經過一番改造的，
我們在分工一次的後面加了一個協作，合起來叫“分工協作”。

但是很多企業死板的照抄了分工而忽視了協作。
推諉踢皮球產生源頭是教育的缺失。
老闆在員工進門的那一刻就應該上一堂教育課：
進了這個門，我們就是一家人，從今往後，這個門裡邊發生的所有事，都是我們家的事。 

九：企業目標模糊。
松下公司錄用了一個員工之後，其所接受的第一堂課
就是有人告訴這個員工松下未來20年的目標是什麼。

假定說，你上了一架飛機，你問乘務員這架飛機飛往哪裡，
乘務員告訴你，他也不知道這架飛機飛往那裡。這樣的飛機，你敢坐麼？

如果把一家企業比作一架飛機，我們在上這架飛機之前
卻很少關注飛機要飛往哪裡。要知道，老闆付出的是一點微薄的薪水，
而你，付出的是你的青春和你的生命歲月。