說窮人有窮人思維可能大家一點都不奇怪，但如果我說我見過很多企業老闆也有窮人思維呢？富有的人不見得他就是富人思維，說不定是轉運的暴發戶！你現在貧窮也不能說你是窮人思維，三十年前的馬雲還不是一無所有嗎？在這裡，我就給大家分享一下，三種常見的不適合做老闆的窮人思維。

一、你為我做多少事我給你多少錢

你給我幹多少事，我給你多少錢，這種是要求別人先付出自己再給報酬的窮人思維。那些投資家為什麼會富？無非是他們有投資思維、投資眼光、敢於把握機會，這是一個敢不敢先投資後獲取的思維。多少的窮人是因為不敢付出，守著一點本金不敢投資，最後眼看著別人發財之後跟風而上卻懊悔為時已晚。

在中國改革開放後的城市化進程中，有多少人是靠房地產發家致富的？不管這個人有沒有錢，那怕是借的錢，只要敢在在地產上搏一搏，都會成為富人。但是關鍵的一點是你有沒有這樣的眼光，思維和勇氣。

在近兩年中國工業企業困難的情況下，在深圳的很多工藝品企業都找過直線管理諮詢做行銷諮詢，我們發現很多企業的老闆總是想利用低價錢去請幾個廉價的人，他們不會也不願捨得用雙倍的價錢去請一個很有能力和忠誠度很高的能人，這就是典型的老闆的窮人思維。在直線管理諮詢幫它進行調整時，首先便是重塑業務團隊，用高薪聘請有用的人才，並改善激勵制度，往往業績能夠得到比較大的增長。

二、計較下屬得到多少

之前我認識的一個浙江小老闆，做的是防水材料的生意。在年初的時候，為了沖業績，向業務員擴下海口說到只要今年誰能超過業績100萬，就給他更高比例的提成。這個激勵還真有效果，某個業務員拼命一年，業績超過200萬，等年底計算的時候，老闆通過自己的小算盤一算，發現這個業務員會多領5萬元，於是他就有點捨不得了。就按照自己公司的既定提出標準給這個業務員發薪。當然這個業務員是不滿的，找他理論，他以各種理由和藉口回絕了，大概的意思就是要錢沒有，不想幹就走人。於是該業務員憤然離職，恰巧，這個業務員負責的客戶來繳納尾款，於是這個業務員靈機一動，把老闆承諾給他的提成從中抽取出來，剩下的交還公司。最後這個業務員被老闆告了，並以挪用公款判了三年，而這個老闆的企業在之後也是江河日下，優秀的人才不斷得離職，最後倒閉了。

諸如這樣的例子還有很多，直線管理諮詢為一家企業做行銷諮詢的時候幫企業制定了一個偏向業務員的激勵制度，即如果年底能超出行業增長10%、20%以上時，公司給業務部人員多少獎勵，在這樣的激烈政策下，銷售部門像瘋了一樣，個個勇往直前，到了年中的時候，發現銷售業績已經完成了70%，老闆一看，這樣不行，年底會給業務部門太多了。於是找了人力資源部經理商討，推翻了我們給他們制定的考核方案，改為考核利潤，瞬間把業務員的提成縮減了大半，試問這樣言而無信的老闆怎麼立足？於是在看到修改後的方案之後，很多業務員像泄了起的皮球，年底的時候發現下半年的業績還不足上半年的一半，連全年目標都沒完成，別說超額了。還有很多優秀的業務員把上半年的提成拿到了就離職了。

我記得有一位成功的老闆跟我說一句話，他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少，只要自己有錢賺就行。一語中的啊！

聰明的老闆一般都是計較自己得到多少，別人得到多少這是別人的事情，你如果整天計較別人得到多少，那你就肯定沒有合作思維。合作思維是現代人，特別是現代老闆必備的一種特徵；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法完成任何一項事業。
 

三、跟下屬搶功

深圳十大管理諮詢顧問樊小甯老師說過：“據統計，在企業經營中，老闆發愁的第一大問題就是團隊的培養。優秀業務人員與團隊的成長不能只是個案，更不能只靠時間的沉澱與對管理者的依賴，企業需要的是優秀業務人員與團隊成長的體系與複製，企業有人才有持續發展的驅動。”

很多老闆問我：為什麼找不到人才？我反問：老闆，如果有人才給你，你能留得住嗎？

企業為什麼留不住人才？原因當然很多，但有一點是老闆們很少考慮過的，那就是老闆喜歡跟下屬搶功。

跟下屬搶功的老闆最明顯的一個特點是事必躬親，什麼事情都要顧問，什麼權利都不願或者說不敢放下，害怕別人吃掉他的公司一樣。雖然他們的敬業精神可嘉，專注程度也值得學習，但是這樣做自己很累，員工也看不到發展機會，企業發展堪憂啊。像三國時期諸葛亮，事必躬親，最後落得個病死的下場，自己偌大的蜀漢集團也最後分崩離析。

如果開會時，老闆總是對業務員進行批評，說他們沒有能力，說自己一出馬就能把怎樣怎樣。面對這樣境況，業務員不敢反駁。這樣一來二往，業務人員在這家公司裡覺得發揮不了自己的能力，功勞都給老闆搶去了，留下來也沒有啥意思，都很快就離開了，當然，老闆也就沒有人才可用囉。

以上就是常見的老闆擁有的三種窮人思維，有這樣的思維的人是不適合做大老闆的，這樣的老闆很難有大作為，也很難在競爭中脫穎而出！

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