窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，

但我見過很多老闆也有窮人思維，

這種思維說明一個什麼問題?

說明不是因為你富有，

你的思維就是富人思維;

也不是因為你現在貧窮，

你的思維就是窮人思維。

那麼，老闆有哪些思維，竟會害死企業呢...?

老闆的窮人思維之一：

你為我做多少事，我給你多少錢

你給我做多少事，

這是一種最常見的窮人思維。

富人為什麼富?

無非就是有投資思維、投資眼光，

把握機會，敢於投資。

這是先捨後得還是先得後捨的邏輯思維問題;

先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。

但大部分老闆都有這樣一種邏輯思維，

就是員工要先付出勞動才能給你工資，

但他們絕對沒有先投資員工，

然後我再獲取的投資邏輯。

除非是大企業，

首先要培訓員工，

然後希望員工熟練掌握技術或技能，

員工熟練掌握技能和技術後，

才能不出差錯地為公司工作，這是投資邏輯。

在中國城市化進程中，

如果一個人敢投資房地產，

哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏，

我相信這些人都會成為富人。

關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、

這樣的思維和這樣的勇氣。

就像現在很多企業一樣，

老闆總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，

但他不會願意出雙倍的價錢，

去請一個能力很強和忠誠度很高的能人，

這就是老闆的窮人思維。
 

老闆的窮人思維之二：

計較下屬得到多少

計較下屬得到多少，

這是老闆們存在的第二種窮人思維。

一位老闆年初給銷售部定好任務，

如果年底能超出行業增長10%以上的，

公司將每人獎勵銷售人員5萬元，

獎勵銷售經理10萬元，

獎勵營銷副總30萬元。

在這樣的獎金激勵下，

整個銷售部像瘋狂了一樣，

到了年中的時候，

銷售業績已經完成全年任務的70%。

老闆看看數據，

尋思這樣下去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎金?

於是，

找來人力資源部經理商討一番，

認為考核方案要重新來定，

於是公司出臺新的考核方案，改考核銷量為考核利潤。

當然，改動後的考核方案當然只對老闆有利，

整個銷售隊伍看完老闆的方案後，

都像泄了氣的皮球，蔫了!

這樣言而無信的老闆問題在哪裡?

也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。

一位成功的老闆跟我說一句話，

他說他的成功秘訣就是：從來不眼紅別人得到多少，

只要自己有錢賺就行。

一語中的啊!

聰明的老闆一般都是計較自己得到多少，

別人得到多少這是別人的事情，

你如果整天計較別人得到多少，

那你就肯定沒有合作思維。

合作思維是現代人，

特別是現代老闆必備的一種特徵;

沒有合作，就沒有人才，

就沒有資本，就沒有資源，就無法完成任何一項事業。
 

 

老闆的窮人思維之三：

跟下屬搶功

很多老闆問我：為什麼找不到人才?

我反問：老闆，如果有人才給你，你能留得住嗎?

為什麼留不住人才?

原因當然很多，

但有一點是老闆們很少考慮過的，

那就是老闆喜歡跟下屬搶功。

跟下屬搶功的老闆共同特點是：

他們都是屬於事必躬親型的老闆!

什麼事都要自己過問，

什麼權力也不願意下放，

害怕別人吃掉他的公司一樣。

當然，

他們對待工作的敬業精神都是很可嘉的，

他們對待事情的專注程度也是值得學習的。

但有一樣不好之處就是這樣做下去，

老闆很累，企業很難留住人才，企業發展可憂!

一位生產生活用紙原紙的老闆，

他總是埋怨下屬沒有能力，說下屬不如他能力強。

原因何在?

原來賣原紙並不需要很多銷售技巧，

一是看原紙質量，

二是看價格，

三是你能給客戶多少賬期。

在同質化年代，

賣原紙的手段只剩下兩項：價格和賬期。

但這兩項權利都掌握在老闆手中，

這位老闆之所以能每到客戶那裡都能把原紙賣出去，

原因無他---

老闆可以降價或者給客戶賬期，

而其他業務員沒有這樣的權力。

開會時，

老闆總是對這些業務員進行批評，

說他們沒有能力，說自己一出馬就能把原紙賣掉。

面對這樣境況，業務員又不敢反駁。

這樣一來二往，

業務人員在這家公司裡覺得發揮不了自己的能力，

功勞都給老闆搶去了，

留下來也沒有啥意思，都很快就離開了，

當然，老闆也就沒有人才可用摟。

如果老闆有以上幾種窮人思維，

則這位老闆還沒有真正具備投資思維，

只是在偶然機會下發達而已，

這樣的老闆很難還有大的作為，

很難能凝聚人才為企業所用，

很難在新時代下與行業的其他企業競爭勝出。

所以，

與其說「企業的好壞」是老闆決定的，

還不如說是由老闆的「思維模式」決定的!

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